牛年伊始，万象更新。为了加强员工队伍建设、强化公司管理、增强纪律意识、全面提高员工综合素质，公司于2021年2月22日至24日开展了为期3天的员工培训，本次全员集中培训充分调动了员工学习的积极性，营造了良好的学习氛围，为牛年开局打下了坚实基础。

    一、高度重视谋部署、提前布局明方向

    公司领导高度重视本次培训，总经理薛云青亲自部署本次培训，提出“狠抓实际操作、细化目标任务、注重解决实际问题”的要求。年前曾多次与相关部室负责人沟通，研究培训相关工作、确定培训时间、明确授课人员。年 后上班立即进一步安排部署培训事宜，多次优化授课内容、审查培训课件。

    培训以“能者为师”，确定11名员工围绕公司内部建设、规章管理制度、国企党建、施工现场管理、技术合同、图纸、施工安全等内容开展培训。同时，“请进来”审计方面专家针对工程预算及计量进行详细讲解。

    总经理薛云青为本次培训做动员讲话，强调2021年年度目标是“抓安全、强管理、降成本、促发展，完成项目建设任务目标”；指出本次培训内容重点围绕安全、建设、日常工作中存在的问题展开；要求培训要具有实用性、针对性、指导性、操作性。

    二、内容丰富共交流，形式多样同进步

    在3天地集中学习中，主要以理论讲授、关键点评、讨论互动等方式展开。培训过程中公司领导适时对重点内容进行点拨、补充和强调，通过边学习、边思考、边交流的方式，帮助参训人员对专业知识更深层次理解、吸收，增强培训实效。

一是“修”，修初心，悟党性。培训以“全面加强国有企业党的建设”为开篇，让全体员工提高党性修养、厚植党建根基；以党建引领企业高质量发展，筑牢基础桩；将党建工作融入日常，构建滴灌网。要加强国有企业党风廉政建设和反腐败工作，重视纪律意识的培养，把纪律和规矩挺在前面。

二是“治”，治流程、建体系。公司2020年制定了许多规章制度，负责讲解公司制度的员工，针对制度不完善、程序不规范等问题，从日常实际出发，提出问题、分析问题、同大家一起讨论解决问题，梳理工作流程，为进一步完善公司制度体系提供思路。

三是“补”，补短板，促提升。由于公司所承建的调水工程专业性较强，与大多数员工专业不对口，在施工现场管理、施工安全管理、“看图说话”等方面存在欠缺，本次培训特意安排施工现场管理、技术合同、图纸、施工安全、征地移民、工程预算及计量等相关知识讲解，旨在补齐员工知识短板、提升工程现场管理能力。

     三、学深悟透开好局，厘清思路促发展

    本次培训严格把握公司发展阶段、贯彻发展理念、融入发展格局，形成了在分享中思考、在思考中学习、在学习中进步的氛围，厘清了新一年的工作思路，为扎实推进全年工作明确了目标。

    培训结束后，苏耀同志对本次培训进行小结：一是培训内容丰富、涉及面广；二是每位授课人员都准备充分，培训质量佳；三是参训人员守纪，参训效果好；四是要求运用好本次培训的成果。收集、整合培训课件，下发至每位员工，创建学习园地，交流员工参训后的心得体会，供大家相互提升。

    最后董事长邹龙权对本次培训做总结讲话，指出本次大练兵有效果、有收获、有意义，并对全体员工提出要求：一是要发挥“三学”精神，抓好素质提高。要“戒定慧”，学规矩、学定力、学知识，升华思想、提升能力。二是要发扬“三牛”精神，助力工程建设。要做“老黄牛”，吃苦耐劳，要做“拓荒牛”，有担当，敢于创新，要做“孺子牛”，拒绝腐败、高风亮节。三是要发扬“三实”精神，加强作风建设，谋事要实、创业要实、做人要实。